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本报记者蔡一飞广州、深圳报道

　　美能达中国的员工在等待着，一场与柯尼卡公司的合并正向他们走来。
　　在2003年1月，柯尼卡和美能达宣布合并的最初，根据协议，柯尼卡和美能达将重组成一间控股公司、六间事业公司以及包括技术中心和服务在内的两家职能公司。
　　4月1日，是合并以后的柯尼卡美能达公司新财年的开始，也是双方重组的开始。
　　在即将到来的2004财年，两家公司将把一半的时间（2003年4月－10月）花在新公司的合并重组上。
　　3月28日，柯尼卡香港有限公司广州办事处高级经理李峻丹刚刚出差回来，离柯尼卡2003财政年度结束只有4天。去年李和他的中国同事们创下了半年在中国开3000家加盟店的记录。
　　3月31日，负责复印机业务的美能达上海办事处已经做好了2004财政年度的计划。“因为是合并的第一年，所以已经做好的计划在合并以后应该不会有太大的变动。”市场部的窦钧说。“中国的复印机业务是帮助美能达全球减少亏损的业务。”有美能达的员工这样说。
　　“下一个财政年度是个未知数，”一位美能达的工作人员私下里说，“因为对于中国业务的重组还没有准确的说法。”
　　可以为中国业务的整合提供借鉴的，是美能达香港公司暂时的运营方式。美能达在声明中说：“经过经营合并，美能达香港有限公司将成为柯尼卡控股公司之主要子公司，有关之业务将分别由美能达香港有限公司或转由其分公司或附属公司继续处理，至于现行之日常事务将继续由美能达香港有限公司人员担任，直至另行通知。”

　　美能达将消失？
　　“到了数码时代，一切都变了。”
　　这句话来形容美能达，最合适不过。
　　在传统相机的时代里，美能达在中国监守二线主流品牌的阵地将近十年，和尼康、佳能分食市场。1994年，美能达就和上海海鸥成立了生产照相机的上海美能达光学仪器有限公司。
　　但至今，美能达的数码相机挤不进市场的前六名，也远远落后于富士和柯达。“美能达也出一些数码相机，但是更新得比较慢。而且论专业性，它比不上尼康；论多元化，它比不上佳能和奥林巴斯。”业内人士如是说。数据显示，由于胶卷相机市场的萎缩和进入数码相机市场较晚，2002年美能达的照相机业务出现了40亿日元的亏损。
　　对于柯尼卡和美能达来讲，双方在照相机业务上有一种互补的关系，长期以来柯尼卡在相机领域都着眼于中低档产品，美能达的加入正好填补了其高端产品的空白。
　　对于柯尼卡和美能达来讲，双方在照相机业务上有一种互补的关系，长期以来柯尼卡在相机领域都着眼于中低档产品，美能达的加入正好填补了其高端产品的空白。“但是柯尼卡一向以市场定位准确和行事稳健著称，美能达在照相机上有没有发展的空间，就要看新公司是不是愿意追加投资，包括研发上的投资。”代理美能达多年的经销商告诉记者，“如果他们发现美能达照相机市场不好做，放弃的可能性是很大的。”
　　根据两家公司公布的协议，在产品品牌上，除了照相机品牌使用“美能达”，胶片品牌使用“柯尼卡”以外，其余所有产品都以“柯尼卡美能达”为品牌；而控股公司、事业公司以及职能公司都将冠以柯尼卡美能达的名字。
　　更详细的情况也并不像表面上看起来这么简单，合并声明显示，照相机和民用事业并不是新公司着力发展的最大业务。业内人士分析认为，照相机和民用事业的特点是高风险高回报，尤其容易产生亏损。对于柯尼卡美能达这样合并以后财力仍然有限的企业来讲，将重点放在风险相对较小的办公市场上，无疑是一个稳妥的做法。
　　事实上，如果美能达不能在新公司里为其相机挣得一个地位的话，那对它来讲，惟一的结果就是成为柯尼卡的附属。
　　比美能达的命运更加扑朔迷离的是其中国员工。
　　“柯尼卡在整个合并过程中占有主导的地位，这从双方的换股比例就可以看出来：柯尼卡和新公司的换股比例是1：1；而美能达是0.62：1。虽然这个重组落实到中国还需要2－3个月的时间，但是美能达一定首当其冲。”一位美能达的老员工不无担忧地说。
　　有消息说，负责美能达中国业务的美能达上海公司已经处于业务暂停状态。据了解，虽然到目前为止，美能达中国还没有高层离开，但是很多员工已经开始寻找新的工作机会。“销售人员留下的可能性还比较大，但是后勤、行政、技术支持，甚至是市场都可能位列裁员的名单之中。”
　　据了解，美能达自从1994年进入中国以来，已经在香港、上海和武汉成立了6家分公司，包括总公司派驻人员，员工总数已经超过5000人。
　　准确的消息是，为了节约每年500亿日圆的成本，新成立的柯尼卡美能达将在海外照相机和复印机的营销分公司削减4000个职位。需要注意的是，新公司的海外照相机和复印机业务，绝大部分来自美能达。
　　裁员将有多少会落实到中国，两三个月内就会见分晓。

　　柯尼卡的稳健能持续？
　　在中国市场，柯尼卡一直以稳健而著称。中国市场上销售照相机、冲印设备、开冲印加盟店、推销办公设备，业绩并不显眼，但稳扎稳打。
　　在影像市场上，柯尼卡稳稳地坐在第三把交椅上，入门的门槛也比较低。据《影像通讯》有关资料显示，目前柯尼卡在上海的冲印店数量已经达到了50余家，超过了富士，仅次于柯达。
　　柯尼卡在1998年就推出了全球第一台数码冲印机。但是直到2003年1月，柯尼卡才将数码冲印设备引入到中国市场来销售，这个时候富士的“魔术手”已经推出两年有余，柯达也通过诺尔士的冲印设备将数码店扩充到大城市的大街小巷。
　　李峻丹用“突然发展”来形容中国的数码影像市场，他说，两年前业内对整个中国数码影像市场的预期不过时10－20％的份额；但是现在在柯尼卡的店里，数码已经由10％上涨到30％。但是即使是面对如此诱人的市场，柯尼卡的策略仍然是“不紧不慢”。李说，对于数码冲印设备的销售，他们没有硬性目标，就是要一直推广下去。
　　但是，即使是新公司以柯尼卡为主导，能否延续稳健作风？尚需时间检验。
　　柯尼卡也并没有给自己更多的时间。
　　资料显示，柯尼卡美能达控股公司的目标是到2005年4月到2006年3月间的财政年度实现收入1.3万亿日元，营业利润1，500亿日元。而2003财年，柯尼卡和美能达收入加起来才不过6000亿日元，亏损加起来甚至达到了600多亿日元。
　　“说他们是弱弱联手，一点都不为过。”业内人士直言不讳。
　　有国外媒体的评论认为，对于柯尼卡而言，整合美能达业务之后，最大的好处来自于信息输出设备和光摄取器件业务。以中国市场为例，美能达自1994年进入中国以来，一直稳稳占领复印机市场第三名的位置，目前占有20％左右的市场份额。而合并以后的柯尼卡美能达公司将最大的宝押在了“影像信息产品也就是办公用品”上，除了这个部分是相对风险比较小的业务以外，“美能达可能的贡献不可忽视”。
　　另一个可能的优势在光摄取，柯尼卡虽然拥有近100％的外销市场占有率，但却面临着研究人员不足的困境；与此相反，美能达虽然拥有众多光学领域的技术人员，却在业务发展方面不太顺利。业内人士这样评价。
　　最新的动态可能是，合并的双方主角以前一直以在台湾生产为主，但是柯尼卡已经开始评估将数码相机用的TFT－LCD后段制程生产线移往内地的可行性；美能达也宣布将原先在马来西亚和日本国内的数码相机生产线移到内地来。





　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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海龟＋海螺