引用:
最初由 野驴 发布
关于“降价”可以视为短期的战斗方式，未必没有可操作性。“降价和价格战”等的关系我有专门的文章——《降价风潮与价格混战》作阐述，鉴于您不是搞摄影的，或许今年第10期的《摄影之友》可能看不到，告诉我E-MAIL，我可以发给您，或者查阅我的主页http://zhwyf.yeah.net
所谓的战略要地，也是应辨证地看待的。
我之所以说“任何一家影楼在外地开店首先要与当地的工商、税务等部门拉好关系”，这句话本身是没有错的，我有很多朋友都在经商，对待工商、税务是需要用非正常的方式来对待的。顺便带一句，“台北新娘”自称“台北新娘婚纱摄影全国直营连锁公司新乡分公司”，而它注册的名称是“新乡市红旗区双桥台北新娘婚纱摄影厅”，必然会引来麻烦。
作为一个经营者从来就不可能不常常检讨自己的过失，但与本篇的主题无关。同时企业内部的工作总结也不适合拿出来公开。
同时，笔者另外两篇文章——《掀开“陷阱”的盖子看一看》、《婚纱影楼，你为什么连夜脱逃》将在近期的《人像摄影》杂志发表。
本人十分愿意作更深层次的探讨！
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今天有点时间，就再写点，不知道野驴还在不在看，其它的各位有没有兴趣看。
我没有说降价不好，而是降价是在一种特殊市场情况下应用的一种手段，这个我们到你那篇文章里去讨论吧。但在这个事件中，事实证明降价并不是一种好的方法，虽然你赶走了你的竞争对手，但也重创了自己，同时给了其它竞争对手崛起的机会，我不知道在这个事件后，新乡的市场格局有没有变化，但想来随着这个事件对你们的重创，会对你们有一定影响。
关于注册公司的名字和对外打的品牌是两回事，我想这里野驴可能有点误会。我认为他们公司以“台北新娘”为品牌名字，并公开宣传，完全可以和它注册公司的名字不同，这是惯例。
在这个事件上，我的看法台北新娘不是失败者，大概可以认为它是一个全国连锁的机构，它希望在新乡投资，发现失败，撤走，以留待以后再来的机会，这就商业上来说是投资必须承担的风险。当然它在当地的做法有值得商量的地方。
而你们虽然可以说是胜利，赶走了外来者，但从某种意义上来说是失败者，因为你们放弃了企业赖以生存的特色。而给了本地竞争对手赶超你们的机会。
我很难写多东西，因为就这一篇文章能得到的信息太少，而且不太客观（请恕我冒犯）。