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10-30-2001, 16:43
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近日，美国宝丽莱公司因无力偿还巨额债务而不得不申请破产保护，引起了
美国企业界的广泛关注。这家曾以一次成相技术而称雄全球数十年的杰出公司转
眼间变成了等待收购的对象，着实令人感叹。然而，如果仔细审视一番宝丽莱近
年来的发展轨迹，其走向没落似乎又并不让人惊奇。
宝丽莱公司于１９３７年由艾德温·兰德和乔治·威尔怀特所创立。兰德是
个发明天才，上哈佛大学一年级时就厌恶了枯燥的学生生活，缀学专攻他着迷的
化学和光学方面的发明。据说他一生中发明专利之多仅次于托马斯·爱迪生；威
尔怀特则精于推销和管理，有“完美的推销商”之誉。两人取长补短，相得益彰，
随后２０年内，将宝丽莱打造成引领美国经济的“先锋企业”。
宝丽莱最早以生产太阳镜和发明其他光学技术为主，二战以后才转向照相设
备。１９４７年，兰德发明了世界上第一种即时成相系统，一年后推出了一次成
相相机和专用胶卷，当时轰动了整个世界。５０年代到７０年代，宝丽莱一路顺
风，成为美国红极一时的企业。１９７２年，宝丽莱生产出ＳＸ－７０，这是世
界上第一台可直接“吐出自印相片”的照相机。当时有评论家写道：“兰德和他
的公司再次发明了全新的造相过程。”
新的ＳＸ－７０出厂价１００美元，但到了零售商手里有时能翻三四倍。７
０、８０年代的美国，拥有一台ＳＸ－７０相机一度成为时髦的标志。到1982年
兰德退休时，宝丽莱已成为一家资产数十亿美元的巨型企业。
但是，宝丽莱在随后的２０年中，从发展战略到经营管理屡屡失误，最后导
致了全盘皆输的结局。一个资金雄厚和技术一流的企业结果变成不能按时还债的
公司。宝丽莱由盛转衰主要是三大错误所致。
其一，负债冒险发展走上了歧途。８０年代后期，宝丽莱为了避免被迪斯尼
家族企业吞并，曾借债打了几年的官司。公司独立是保住了，但欠下了一屁股债。
１９９１年宝丽莱在一起专利侵权案中胜诉，从柯达公司得到了９.２５亿美元的
赔偿。这本是一次还清债务、东山再起的绝佳机会，可公司决策层则将这笔意外
的收入用于开发新型胶卷和新一代相机上，新产品并没有捞到更多的实惠，债务
包袱却是越来越沉，从１９８６年的１.７亿美元上升为１９８９年的８.３亿美
元，目前达到了９.５亿美元。
其二，机构臃肿、管理不善削弱了竞争力。７０年代到８０年代前期，宝丽
莱被赢利一个劲上涨冲昏了头，不断招兵买马，致使公司职员队伍越来越庞大，
到１９８３年达到了１.３万人。据统计，从１９７２年到１９９８年，宝丽莱的
销售额从７.５亿美元飞升到２１亿美元。但推销员人数飞得更快，从１４０人增
加到了８００人，增了５倍还多。更为严重的是，后方办公人员与推销人员的比
例是２：１，公司３７％营销所得是被行政管理部门“吃”掉了。与宝利莱相比，
柯达公司用于行政管理方面的费用则只占营销额的２１％。
其三，技术战略失策，没有跟上数字时代的步伐。宝丽莱过去之所以一路发
展几十年，依赖的看家本领就是技术领先。但到了变化一日千里的数字时代，宝
丽莱则是犹豫不决，没有抓住乘势发展的契机。这几年，随着电脑、互联网的普
及，数字相机越来越受欢迎。宝丽来本来也是发明数字相机的急先锋，但在推向
市场的过程中却是出奇的迟钝，让其他竞争对手抢了先。２０００年，虽然宝丽
莱相机卖出了创纪录的１３１０万台，但全世界的数字相机也售出了１１１０万
台。最关键的是，数字相机是未来趋势，不仅具有“即拍即得”的功能，而且接
入电脑还有更多的用途，一次成相的相机显然有点“落武”。
宝丽莱现任首席执行官加里·迪加米洛今年以来曾想打个翻身仗，力主降低
成本，精减人员，扭亏为盈。但谈何容易？一是宝丽莱“重病在身”，举步维艰
；二是运气不佳，遇上美国经济疲软不振，“９·１１事件”又是突如奇来的一
“闷棍”，美国实力强劲的企业都受损不轻，摇晃中的宝丽莱自然只有倒下的份
了。
美国业内分析人士指出，如果兰德先生还在世的话，怎么也不能接受宝丽莱
今天的这种现实。１９９７年，宝丽莱的股价每股一度高达６０美元，可近日被
纽约证券交易所摘牌时降到了２８美分。如此惨痛的教训是世界上万千企业难能
可贵的教材。
近日，美国宝丽莱公司因无力偿还巨额债务而不得不申请破产保护，引起了
美国企业界的广泛关注。这家曾以一次成相技术而称雄全球数十年的杰出公司转
眼间变成了等待收购的对象，着实令人感叹。然而，如果仔细审视一番宝丽莱近
年来的发展轨迹，其走向没落似乎又并不让人惊奇。
宝丽莱公司于１９３７年由艾德温·兰德和乔治·威尔怀特所创立。兰德是
个发明天才，上哈佛大学一年级时就厌恶了枯燥的学生生活，缀学专攻他着迷的
化学和光学方面的发明。据说他一生中发明专利之多仅次于托马斯·爱迪生；威
尔怀特则精于推销和管理，有“完美的推销商”之誉。两人取长补短，相得益彰，
随后２０年内，将宝丽莱打造成引领美国经济的“先锋企业”。
宝丽莱最早以生产太阳镜和发明其他光学技术为主，二战以后才转向照相设
备。１９４７年，兰德发明了世界上第一种即时成相系统，一年后推出了一次成
相相机和专用胶卷，当时轰动了整个世界。５０年代到７０年代，宝丽莱一路顺
风，成为美国红极一时的企业。１９７２年，宝丽莱生产出ＳＸ－７０，这是世
界上第一台可直接“吐出自印相片”的照相机。当时有评论家写道：“兰德和他
的公司再次发明了全新的造相过程。”
新的ＳＸ－７０出厂价１００美元，但到了零售商手里有时能翻三四倍。７
０、８０年代的美国，拥有一台ＳＸ－７０相机一度成为时髦的标志。到1982年
兰德退休时，宝丽莱已成为一家资产数十亿美元的巨型企业。
但是，宝丽莱在随后的２０年中，从发展战略到经营管理屡屡失误，最后导
致了全盘皆输的结局。一个资金雄厚和技术一流的企业结果变成不能按时还债的
公司。宝丽莱由盛转衰主要是三大错误所致。
其一，负债冒险发展走上了歧途。８０年代后期，宝丽莱为了避免被迪斯尼
家族企业吞并，曾借债打了几年的官司。公司独立是保住了，但欠下了一屁股债。
１９９１年宝丽莱在一起专利侵权案中胜诉，从柯达公司得到了９.２５亿美元的
赔偿。这本是一次还清债务、东山再起的绝佳机会，可公司决策层则将这笔意外
的收入用于开发新型胶卷和新一代相机上，新产品并没有捞到更多的实惠，债务
包袱却是越来越沉，从１９８６年的１.７亿美元上升为１９８９年的８.３亿美
元，目前达到了９.５亿美元。
其二，机构臃肿、管理不善削弱了竞争力。７０年代到８０年代前期，宝丽
莱被赢利一个劲上涨冲昏了头，不断招兵买马，致使公司职员队伍越来越庞大，
到１９８３年达到了１.３万人。据统计，从１９７２年到１９９８年，宝丽莱的
销售额从７.５亿美元飞升到２１亿美元。但推销员人数飞得更快，从１４０人增
加到了８００人，增了５倍还多。更为严重的是，后方办公人员与推销人员的比
例是２：１，公司３７％营销所得是被行政管理部门“吃”掉了。与宝利莱相比，
柯达公司用于行政管理方面的费用则只占营销额的２１％。
其三，技术战略失策，没有跟上数字时代的步伐。宝丽莱过去之所以一路发
展几十年，依赖的看家本领就是技术领先。但到了变化一日千里的数字时代，宝
丽莱则是犹豫不决，没有抓住乘势发展的契机。这几年，随着电脑、互联网的普
及，数字相机越来越受欢迎。宝丽来本来也是发明数字相机的急先锋，但在推向
市场的过程中却是出奇的迟钝，让其他竞争对手抢了先。２０００年，虽然宝丽
莱相机卖出了创纪录的１３１０万台，但全世界的数字相机也售出了１１１０万
台。最关键的是，数字相机是未来趋势，不仅具有“即拍即得”的功能，而且接
入电脑还有更多的用途，一次成相的相机显然有点“落武”。
宝丽莱现任首席执行官加里·迪加米洛今年以来曾想打个翻身仗，力主降低
成本，精减人员，扭亏为盈。但谈何容易？一是宝丽莱“重病在身”，举步维艰
；二是运气不佳，遇上美国经济疲软不振，“９·１１事件”又是突如奇来的一
“闷棍”，美国实力强劲的企业都受损不轻，摇晃中的宝丽莱自然只有倒下的份
了。
美国业内分析人士指出，如果兰德先生还在世的话，怎么也不能接受宝丽莱
今天的这种现实。１９９７年，宝丽莱的股价每股一度高达６０美元，可近日被
纽约证券交易所摘牌时降到了２８美分。如此惨痛的教训是世界上万千企业难能
可贵的教材。