佳能:用最好的产品超越权威(下)

摘自《新浪网/生活电子杂志/新周刊》 顾环宇

    御手洗富士夫先生答问录 (以下《新周刊》记者简称"新",御手洗富士夫先生简称"御")

    新:目前佳能产品在世界相关产业中处于什么样的地位?
    御:目前佳能照相机的全球占有率排在首位,复印机从销售数量上来说也位居榜首。激光打印机如果
算上OEM(定牌制造)部分,也是第一名,BJP(气泡喷墨打印机)排在惠普之后居第二位,半导体制造设备则
仅次于尼康。今后佳能将努力使所有产品在所有领域占据首位。

    新:您认为佳能在哪一阶段的发展最为迅速?是什么原因导致了这种快速的飞跃?
    御:我认为佳能从创业初期就确立了国际化经营、开拓海外市场的重要策略,是其能够迅速成为一个
跨国企业的主要原因之一。以我工作了23年的佳能美国 (公司)为例,其1966年的营业额只有 370万美元,
而1976年一跃升到1.37亿美元,4年之后更达到5.67 亿美元,这一阶段之所以发展飞速,我认为应归功于
1973年开始的照相机直销和1974年复印机等产品直销网的充实和市场战略的奏效。

    新:许多日本公司都受到了亚洲金融危机的影响,听说像三菱这样的企业也在引进西方的财务和管理
制度,以图摆脱困境。经济大环境对佳能的影响大吗?
    御:近两年很多日本企业的确受到了亚洲金融风暴的冲击, 日本金融界因大量的不良资产, 如土地、
股票等触发了经济危机。佳能没有不良资产,贷款也极少,因此所受的影响也较校但是,经济危机使日本
经济长期处于低迷不振的状态,给我们的本土销售也带来了严重的影响。佳能正在采取一系列的措施加强
经营体制,诸如缩短开发周期、减少库存、降低贷款比率等。

    新:佳能在开发产品方面是否有失败的尝试,比如在个人计算机方面?今后是否计划进军其它产业?
    御:佳能以多年积累的技术,从照相机到计算器、从计算机到复印机、从复印机发展到打印机,不断
推动事业朝多元化方向发展。并且,多元化的重点始终是放在时代尖端产业上。从照相机产业到办公设备,
今后的主战场将移向信息通信产业。因此,今后我们准备搞好数字相机与显示器事业。也许表面上看我们
的所有事业都很成功,其实,我们也曾放弃了微机与FLCD(强介电性液晶显示器)事业。

    新:佳能自1996年开始实施"全球优良企业集团"计划,3年来最大的收获是什么?是否意味佳能总公司
的职能已转变为一个全球的监控和协调机构?
    御:最大的收获要算是成功地强化了国内的生产公司。去年,佳能电子股份有限公司股票在东京证券
交易所一部上市,佳能Aptex股份有限公司的股票被升格为二部上市股。为了使领导班子年轻化,今年4月
调换了生产公司的社长。今后,我们将组建强大的关联公司群体,摆脱依赖母公司的销售体系。其次,在
加强母公司的机能方面我们还有很多工作要做,因此,全球三大支柱体制的建立与总公司职能的充实将在
2001年以后的第二个全球优良企业集团计划中加以落实。

    新:"全球优良企业集团计划"最重要的内涵似乎是当地化和全球高度协作。中国市场在其中担当一个
怎样的角色?
    御:由于中国政府对外资企业的活动有政策规定,目前我们只能在开发及生产领域进行当地化。佳能
通过向这些领域投资,进行技术转让,保证就业及产品出口创汇对中国的经济发展作出了很大的贡献,仅
1998年一年出口创汇额就超过了 5亿美元。如果中国政府放宽外资政策,我们将不限于开发和生产,还将
积极地在销售和维修领域实现当地化。因为要将市场的需求反映到开发和生产中,开展销售与维修服务活
动是十分重要的。这将关系到中国广大消费者的利益,并且,销售及维修服务领域的经验技术的传授对中
国经济的发展将产生与技术转让同等的效益。

    新:您在佳能38年的工作经历中,感受最深的是什么?
    御:我印象最深的是1966年开始的在佳能美国(公司)工作的经历。刚到任时,公司只有13名员工,佳
能在美国也还没有自己的直销网,照相机是委托给代理店销售的。我是作为第一批营业人员从日本派来开
展直销的。但当时日本正处于东京奥林匹克之后的低迷期,由于没有力量投资,佳能便与代理店延长了合
同。这样,上任不久的我就处于失业状态,无奈只得干起了财务工作。那时在美国,佳能还是一家不知名
的公司,而我是第一次到国外工作,又不懂英语,吃了不少苦头。当时1美元折合360日元,在日本80日元
一份的猪排饭,在美国是3美元 (1000日元),可见两地物价之差是何等之大。可以说那时每天都有新的创
业艰辛的体验,这些如今都已成为难忘的回忆了。

    新:美国公司的运作与日本相比最大的差别在哪里?您是否会将更多的西方经验纳入佳能的管理中?
    御:不同之处可以说是多得不胜枚举,如基本税制、集资方式等等,但最大的不同还是速度问题。在
美国,无论是市场战略还是财务战略,所有经营战略的制定与实施都十分迅速,所以我们公司目前的经营
改革口号就是"速度与质量"。

    新:您在日常生活中最常使用的佳能产品有哪些?
    御:小型复印机、照相机、传真机都是佳能的,特别是最近常用小巧便携的 IXUS(APS相机)。

    (文-顾环宇  图-除署名外由被访者提供)
    佳能的部分世界第一:
    1952年,世界首创同步闪光照相机"IVSb"
    1961年,全球第一部电子化相机Canonet
    1964年,第一台10键式电子计算器"Canola130"
    1972年,首创液干式普通纸复印机"NPL7"
    1976年,第一台采用微电脑技术的全电子控制相机"AE-I"型
    1978年,第一台记忆式复印机"NP-8500"
    1981年,全球首次开发成功气泡喷墨打印技术
    1982年,首创暗盒式小型复印机"PC-10/PC-20"
    1985年,开发成功第一台"光卡读写器"
    1990年,第一台以模糊逻辑控制的复印机"NP9800"
    1992年,首创视线输入方式的相机"EOS5"
    1993年,与日本IBM联合开发第一台内置打印机的笔记本式电脑
    1995年,首创全自动太阳能照相机